Hel Riders

Kolejność według zamrożonych złotówek, nie według wielkości stanu ani czasu — brelok stojący trzy lata nie kosztuje prawie nic, kardigan stojący półtora roku kosztuje najwięcej w całym magazynie. „Jak długo jeszcze” = obecny stan podzielony przez tempo sprzedaży bez dni festiwalowych (19-21.06 to 38% sztuk ze sklepu, wliczone w średnią zawyżałoby tempo dwukrotnie). Kwoty w koszcie wytworzenia, nie w cenie detalu. Chałupy = Optima magazyn 25, Szczecin = BaseLinker „HEL RIDERS”.
ℹ „Sprzedane łącznie” to sklep plus helriders.com. Rozbicie na rozmiary i oba magazyny jest w tabeli „Stany per rozmiar” niżej. Do decyzji produkcyjnej liczy się cały popyt, nie jeden kanał.

Do wyjaśnienia w BaseLinkerze: system trzyma 19 sztuk jako zarezerwowane, a niedomkniętych zamówień jest sześć (około 8 sztuk, w tym dwa testowe). Rezerwacja normalnie blokuje towar pod konkretne zamówienie, więc te liczby powinny się zgadzać i nie zgadzają się. Nie wiem, skąd biorą się pozostałe, więc świadomie ich nie odejmuję od stanu. Pytanie do Damiana i Kacpra.

Lista odpowiada na pytanie: co zamówić, żeby nie stanąć na zerze zanim dojedzie produkcja. Okno to 74 dni: 44 dni realizacji zamówienia plus zapas na dalszą sprzedaż. Popyt liczony tempem bieżącym, osobno dla sklepu i online, bo Chałupy zamykają się 20.09 i po tej dacie przestają zjadać zapas.
Ile bierze się z tego okna, ale w jakich rozmiarach — z popytu całego sezonu, bo tempo z ostatnich tygodni jest za cienkie, żeby dzielić po rozmiarach. Rozmiary wyprzedane do zera mają popyt szacowany: sprzedały tyle, ile ich było. Ilości w wielokrotnościach jednej bazy na produkt, MOQ 100 szt bez wyjątków. Cel to 115% popytu — wolimy lekko przestrzelić niż stanąć na zerze. Gdy samo MOQ daje ponad półtora roku zapasu, pozycja idzie do decyzji zamiast do zamówienia.